工程项目职责分配

项目成本管理

官方

项目成本模板，覆盖立项、合同、请款报销与成本分析看板。

质量管理围绕质检标准、来料检验、过程巡检、不合格项和整改复核搭建质量闭环，帮助团队提升问题发现与整改效率。

投标管理

官方

投标管理围绕客户、项目、投标报名、保证金申请、标书评审、投标执行、结果反馈和保证金退还构建投标闭环，帮助团队统一管理投标过程、关键节点、投入成本和中标结果。

工时管理

官方

工时管理模板，覆盖项目任务工时、结算明细与统计报表。