计划、任务和交付物分散，项目状态依赖口头汇报
现状与目标
先把需要改变的问题说清楚
跨团队任务责任和截止时间不清晰
风险发现后缺少闭环跟踪
业务对象
需要长期维护的数据
项目阶段与里程碑任务交付物风险与问题项目日报
角色权限
谁负责什么、可以看到什么
- 项目经理维护计划与风险
- 成员更新任务和交付物
- 验收人确认阶段结果
- 管理者查看项目组合状态
流程蓝图
按真实动作建立可验证的协作路径
- 1
建立项目和阶段计划
- 2
拆解任务并明确责任人
- 3
提交交付物和阶段验收
- 4
记录风险并推动处理
- 5
依据进度和结果完成复盘
管理视图
看板应该回答什么问题
以下是建议验证的管理视角，不代表未经实施验证的客户经营结果。
里程碑达成情况
从过程数据中汇总，并支持按角色与范围查看。
任务逾期分布
从过程数据中汇总，并支持按角色与范围查看。
风险处理状态
从过程数据中汇总，并支持按角色与范围查看。
项目阶段与资源概览
从过程数据中汇总，并支持按角色与范围查看。
上线检查
从原型走向真实使用
- 1
明确首期场景范围与负责人
- 2
准备基础数据和字段口径
- 3
确认审批、状态与异常分支
- 4
按典型岗位验收权限
- 5
使用真实样例完成试运行
- 6
约定上线后的反馈和迭代机制
相关实践
